企业如何建立后备人才库（二）

后备人才培养管理办法

后备人才是企业各部门向公司推荐，重点培养对象。公司为其提供更好的成长环境，加速人才成长进程，缩短培养周期，以解决关键岗位人才的短缺问题。

后备人才人选的基本标准为

工作经验：在本公司工作n年以上者

年龄：n岁以下（特别优秀者可适当放宽）

学历：n及相应学历以上（特别优秀者可适当放宽）

经历：在关键技术岗位、综合管理岗位或生产操作岗位上业绩好，吃苦耐劳、好学上进，有培养前途者

职位：n级（不含）以下员工

后备人才选拔标准

后备人才由各子公司中层单位正职亲自把关，逐一审定，按“后备人才基本标准”向公司推荐，报子公司人力资源开发处审核备案。各部门后备人才总数须控制在一定范围内：a部门不超过n%；b部门不超过n%（特别条件可适当放宽）。

后备人才的培养目标

后备人才以任职岗位和部门内的关键岗位的任职资格为培养目标，最终要求能够独立操作，分析、解决问题。徒弟在培养前，导师须和徒弟按dacum要求明确任职岗位和关键岗位的技能（dacum项目已完成的部门直接使用即可）。

徒弟最终能够达到dacum表中的所有技能的要求。

后备人才的培养方式

自学:

公司在与员工签订《后备人才培养借款协议》后，提

供n元/人的培养借款。

该培养借款划入各部门，由各部门建立台帐，统一管理。

员工制订学习计划，在部门主管（至少副职）签字后，个人可自由支配，包括购书、购资料、出外培训、考察等，所出费用到本部门主管处报销。

师带徒：

每一后备人员由部门指定导师。

导师按dacum表的技能每月安排适当的培养内容，结合岗位亲自指导或指定徒弟以其它方式修完当月的课程。

注：导师除每月享受40元/徒的津贴外，在总公司、子公司组织的各种比武中，导师享受公司给予的额外奖金，标准为徒弟奖金的二分之一。

轮岗：

各部门根据需要，可以安排轮岗，给后备人员更多的锻炼机会。公司也将视情况，调后备人才到更高的岗位轮岗。

授课：

参加公司、部门组织的相关技能的培训。可以参加为公司领导层组织的各种管理课程。

后备人才的考核

后备人才每月填写培养内容，并由导师及部门主管作出评价后，交人力资源开发

处审核备案。对连续三个月评价考核业绩不佳者，取消其后备人才资格及相应的培训待遇。后备人才的培养最短六个月，最长不超过一年，一年后视情况另行安排。在一年内，如导师认为徒弟出师，可以向公司提出申请，由公司组织对徒弟的考核。考核通过者再奖励导师一次性带徒津贴n元。

后备人才的特殊待遇

后备人才可以自由选择导师。享受公司给予的n元培养借款。对考核优秀及工作成绩突出者，将予以优先提拔或破格提拔。